<form id="2w79i"></form>
  • <em id="2w79i"><acronym id="2w79i"></acronym></em><tbody id="2w79i"><center id="2w79i"></center></tbody>
    1. <em id="2w79i"><acronym id="2w79i"></acronym></em>
      <em id="2w79i"><acronym id="2w79i"><input id="2w79i"></input></acronym></em>
      1. 文化
        滴水成河,聚沙成塔。 強大的團隊凝聚力是推動企業滾滾前進的不竭動力。 興旺文化已成為興旺不斷超越、追求卓越,開創發展新局面的信心之基,動力之源。
        /
        /
        做好監理資料管理的一些心得體會

        做好監理資料管理的一些心得體會

        • 分類:業務交流
        • 作者:郭云華
        • 來源:
        • 發布時間:2021-11-18
        • 訪問量:0

        【概要描述】

        做好監理資料管理的一些心得體會

        【概要描述】

        • 分類:業務交流
        • 作者:郭云華
        • 來源:
        • 發布時間:2021-11-18
        • 訪問量:0
        詳情

            隨著監理行業的不斷規范化、標準化,管理模式也在不斷更新。在整個工程建設中,監理資料不僅是監理管理行為和管理動作的體現,也是項目監理部人員自我保護的有效依據,現就我的監理資料管理工作,分享一下心得體會。

            一、分析在各階段中需收集的過程資料,做到未雨綢繆

            一個工程自開工到竣工,各階段需要的資料有所不同,相應的工作重點也不一樣。如地基與基礎階段主要在于:基礎點位復核、地基驗槽、基礎檢測、大型混凝土、基坑(邊坡)等資料收集;主體階段主要在于:隱蔽工程、砌筑及二次結構、門窗工程、屋面工程、電氣工程等資料收集;裝飾裝修與外立面階段主要在于:保溫工程、給排水工程、電梯工程、涂飾工程等資料收集;室外與總平階段主要在于:室外電氣、室外排水、室外標高復核等資料收集。貫穿每個施工階段尤為重要的是材料保證資料,如:材料合格證、試驗報告、檢驗報告等,都應及時收集、整理、歸檔,做好材料見證取樣登記臺帳、材料進出場臺帳,并復核質保資料是否與實物相符。在每一階段的資料,哪些是施工單位提供的,哪些是監理單位提供的,這些都要做到心中有數。如施工組織設計、專項施工方案等是施工單位需向監理部提供的;如監理月報、監理工作總結、工程質量評估報告等是監理部需向建設單位提供的。

            其次,是以月為大單位,以周為小單位,每天做到資料預控。分清哪些資料是按月完善的,如:監理月報、大型設備月檢、民工工資抽查記錄等;哪些資料又是按周完善的,如:監理周報、定期周安全檢查、監理周例會紀要等。同時,由于施工現場事件具有突發性,那么我們每天早晨可以將當天已知要完成的工作在腦海中梳理一遍,并將輕重緩急排列出來,及時完成當天需要完成的監理工作,再“每天→每周→每月”,避免工作“背包袱”或寫“回憶錄”。

            二、加強現場與資料的聯系,做到同步跟進

            在整個施工過程中,資料與現場是不可分割的,要加強資料與現場之間的聯系,做到現場施工進度與資料收集同步跟進。作為一名監理資料員不僅僅要做好資料的收集與整理工作,還要主動深入現場,了解現場施工情況、進度情況、材料情況,這樣才能及時完善監理資料的同時督促施工單位做好相關報審、報驗及見證取樣送檢等工作。作為一名監理資料員還應熟悉施工圖紙及規范,了解相應的施工工藝、工序,這樣才能做到有的放矢,做出來的資料才有據可循。

            三、加強與建設、施工及監理內部的溝通,做到團結協作

            監理是服務行業,我們服務的對象是業主,業主的理解和支持直接關系著我們監理資料管理與其他監理工作能否順利開展。

        一個工程從監理進場開始到竣工驗收都離不開施工單位的配合,且絕大多數的資料都是由施工單位提供,那么首先我們要了解施工單位內業部門負責人是誰,各資料員的分工等,如在復核、檢查過程中發現資料存在問題,也能及時找到相應人員對接。其次是明確各類報表的格式、填寫要求、提交時間及簽證制度,由于一個工程中可能會存在多家分包單位,那么資料就會存在多個版本或多個格式,這樣既不利于資料管理,也為后期驗收埋下隱患。最后我們應督促施工單位按工程進度同步完善相關資料,避免現場與資料脫節或“假資料”等情況出現。

        監理內部的溝通也尤為重要,因為監理資料不是資料員一個人能完善的,過程資料還需由監理工程師或總監理工程師進行審核、簽字等,如果審批不及時,那么就會導致資料閉合不及時。作為監理資料員應通過旁站、日志、巡視檢查發現并記錄下來各種問題、隱患,協助監理工程師編制監理通知單、監理工作聯系單、安全檢查記錄等指令文件,并督促施工單位按時整改閉合。在日常復核、檢查資料過程中發現問題要及時反饋給監理工程師,并協助監理工程師督促施工單位進行整改。加強與總監的匯報交流,定期向總監理工程師報告工程資料情況,對工程資料中存在的問題及時匯報和請示總監理工程師,使問題盡快得到解決。對施工單位報審的資料,首先初步檢查是否符合要求,再報監理工程師審核,對于各方往來的文件要做好收發文登記,對工程變更、技術核定、施工措施等涉及工程施工的資料,還必須及時傳遞給每一位相關的監理人員,使他們及時了解工程的變更信息掌握施工情況。

            四、加強學習,完善自身,做到精益求精

            監理資料員除了工作細致,還要學會嚴謹,做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性,而追溯依據就在資料員手中。作為監理資料員,不僅要提高對“責任”和“依據”的敏感度,在工程中發生的每一件事都要做到有據可依,有據可查,還應不斷學習新知識、新技術、新規范,并熟練運用word、excel等辦公軟件提高工作效率。按公司資料管理要求進行項目資料自查自糾,不斷完善和優化,使整個資料架構完整、資料真實有效。同時還要多到施工現場去學習,不斷提高自身的業務水平。只有通過不斷地學習,學習其他項目做得好的資料,汲好的經驗,多方面的補充自身的不足,才能適應發展的需要。 

        掃二維碼用手機看

        返回列表

        文化側邊欄

        發布時間:2020-07-16 00:00:00

        興旺刊物

        團隊風采

        興旺之歌

        聯系
        地址:成都市高新區府城大道西段505號仁和春天A座2507-2509號
        郵箱:
        3414513837@qq.com   
        傳真:
        028-85542876   
        電話:
        028-85977751  85977756

        關注興旺

        Copyright ? 2020 四川省興旺建設工程項目管理有限公司 版權所有     蜀ICP備12014889號

        国产chinese实践打屁股视频3_a一级黄色片_人妻少妇乱子伦a片_国产精品你懂的在线播放